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日本人緣何不愛跳槽

時間:2024-10-19  來源:  作者: 我要糾錯


    在日本的公司,非常注重員工的忠誠,所以其人員流動性是非常低的。在日本公司,特別是大公司,是如何對待員工的呢?日產汽車公司社長兼CEO卡洛斯·戈恩日前在參加北京國際車展時的一次演講中提到這個話題。 ??

  戈恩說,日產在以前和許多日本公司一樣,內部晉升是論資排輩,公司決定改變這種狀況,以工作表現作為晉升標準,他說,我們并非拒絕資歷和經驗,只是認為工作表現更為重要,同樣道理,我們把薪酬待遇與工作表現掛鉤,日產最優秀的員工不單可以取得約為年工資三分之一的現金獎勵,而且還可以獲得公司的認股權。 ??

  戈恩說,在改革企業的過程中,激勵員工十分重要,它包含了4個因素,第一是分享交流,我們必須讓員工明白公司的抱負、優先次序及策略。第二是言出必行,如果人們對自己所做的事情沒有信心,就很難激勵他們,在公司剛改革時,許多員工對公司能否扭轉局面存有疑惑,當我們在2000年取得較好的業績時,他們開始建立了信心。第三是要傾聽意見,不能采納的向他們解釋為何不能采納,如果公司的領導人能做到這一點,那么他就是一個了不起的激勵者。最后,必須信任員工,讓他們很清楚你很信任他們,同時恩威并施,通過調整待遇、改善工作環境,對工作出色的員工表示肯定,但也要適時放棄一些表現欠佳的員工。

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