案例：宋麗是一家美資公司的銷售部經理。她最討厭的就是那些“小團體主義”，也因此得罪了以部門副經理為首的一些同事。最近，宋麗在一項重要計劃方案的競爭中敗下陣來，原因是大多數人都投票支持那位副經理?！拔页蔀檗k公室政治的一個犧牲品?！睂τ谶@個結果，宋麗既驚訝又憤怒。

　　宋麗面對的這種“小團體”問題，在職場上屢見不鮮。尤其在今天，人際關系中講的是溝通和交流，它對封閉自我的人們提出了新的挑戰――增強人際交往能力，跳出個人小圈子，融入到集體中去，成了很多人不容回避的現實。于是，“小團體”也有了很大的發展空間，漠視它相當于漠視了現代的企業文化。

　　那么，該如何正確對待辦公室里的小團體呢？

　　首先，要學習推銷自己。不要借口“不喜歡搞關系、不想活得太累”，而排斥必要而致命的“溝通”。他們了解你嗎？他們心目中的你像你自己想象的那么好嗎？要認識到個人同組織的辯證關系，尊重他人，哪怕是缺點。

　　其次，擴大自己的朋友圈子。職場上得有高素質的朋友圈子，才能打造高質量生活。“你成就了團隊，團隊也會成就你”。

　　再次，不要一味排斥辦公室政治。上班族應看清一個事實，辦公室政治沒有旁觀者，這是一場你不參賽就會自動被判出局的游戲。想要獨善其身的人，下場可能是被大家遺忘，甚至哪一天你就得卷鋪蓋走人。與其對辦公室政治心懷排斥畏懼，不如投身其中，享受辦公室政治。而拿捏的分寸則是：害人之心不可有，防人之心不可無。簡而言之，就是廣交朋友，讓周圍的同事和領導成為你的良師益友。

　　最后，“同理心”必不可少，好奇心保持就好。在心理學里，“同理心”指的是在溝通的過程中充分理解和合理表達，也就是我們常說的“將心比心”。

　　職場中，人們自我防御意識很強，總是想把自己掩藏起來，讓別人猜不透。而與人交往的過程是需要不斷溝通、相互了解的。一個總抱怨自己圈子小的人，問題往往出在自己身上，想讓別人對你打開心扉，你首先也要有一個開放的心態。另外，要保持適當的好奇心，注意回避過分私人化的問題，尤其是在8小時以內。