辦公室十大定律 職場(chǎng)人必看
時(shí)間：2024-10-13 來(lái)源： 作者： 我要糾錯(cuò)
| ·健康熱點(diǎn)推薦 |
我——王治明 白羊女
傳播——你知我知，知你知我。
晨報(bào)老國(guó)際，現(xiàn)任職于研究監(jiān)控部。
作為新聞工作者，重要的使命在于傳播。作為社交網(wǎng)站用戶，樂(lè)趣在于從好友中獲取信息，在好友中傳播信息——自己既是信息的源頭，也是信息的媒介，更是信息的終端。“轉(zhuǎn)帖”(動(dòng)詞)的傳播作用強(qiáng)大，在茫茫“轉(zhuǎn)帖”(名詞)之中，雖然娛樂(lè)性信息所占比例之大在以“開(kāi)心”定位的交友網(wǎng)絡(luò)中不足為奇，但是，也總能在其中發(fā)現(xiàn)一些智慧的閃光處，用我·晨報(bào)的珍貴版面“轉(zhuǎn)帖”，同廣大讀者分享。
這次和大家分享的是一則傳播頻率不高的帖子，希望這些紙質(zhì)媒體較少傳播的“原理、定律”，給你的職場(chǎng)生活一點(diǎn)啟發(fā)。
馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢(shì)必須做大
國(guó)王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們做生意。對(duì)賺了10錠銀子的仆人，獎(jiǎng)勵(lì)10座城邑；對(duì)賺了5錠的仆人，獎(jiǎng)勵(lì)5座城邑；對(duì)沒(méi)有使用銀子賺錢(qián)的仆人，把他的那一錠銀子也賞給第一個(gè)。國(guó)王說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)說(shuō)明，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。
而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
華盛頓合作規(guī)律：人多未必力量大
華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似于“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力簡(jiǎn)單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。在我們傳統(tǒng)管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。
奧卡姆剃刀定律：解決根本問(wèn)題
奧卡姆剃刀：如無(wú)發(fā)要，勿增實(shí)體。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功，那么,你錯(cuò)了。事情總朝復(fù)雜方向發(fā)展，復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)，而效能來(lái)自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無(wú)意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動(dòng)，成功并不那么復(fù)雜。
奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。
${FDPageBreak}
手表定理：一個(gè)人不能讓兩個(gè)人指揮
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)從它的指引行事。
手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)
標(biāo)簽：
